2001年，無錫廣播電視報(bào)發(fā)行量大幅滑坡，萎縮至10萬份左右，廣告收入也跌至800多萬元，報(bào)紙生存陷于困境。
困境給人敲響了警鐘，要謀求發(fā)展，只有“換種活法”，走改革之路。面對(duì)巨大的生存危機(jī)，《無錫廣播電視報(bào)》開始努力尋求變革。
2002年，《無錫廣播電視報(bào)》開始著手做好“跳出廣電，著眼大都市”的準(zhǔn)備，嘗試推出《無錫新周刊》，以“新聞、娛樂、資訊”為主要框架，以Ｂ版的形式與Ａ版——傳統(tǒng)的廣播電視內(nèi)容互為補(bǔ)充，且作為《無錫廣播電視報(bào)》的延伸。三年來，這份附屬于廣電報(bào)的新周刊逐漸被市民接受和認(rèn)可。
2004年下半年，《無錫廣播電視報(bào)》又開始謀求更大的改版計(jì)劃，摒棄最初的猶豫和遲疑，大膽決策，拋棄傳統(tǒng)廣電報(bào)的模式，原先作為補(bǔ)充和延伸的Ｂ版《無錫新周刊》被徹底重新打造，徹底取代了原先的《無錫廣播電視報(bào)》。
2004年12月31日，經(jīng)過一系列預(yù)熱和宣傳后，改版成《無錫新周刊》的全新56版報(bào)紙帶著墨香上市了。
改版后的報(bào)紙有了巨大的變化：形式上，在報(bào)頭的顯著位置，原先的紅色“無錫廣播電視”字樣被大氣、以藍(lán)色為主基調(diào)的“無錫新周刊”幾個(gè)大字代替；內(nèi)容上，做大做強(qiáng)了“新聞生活”、“視聽娛樂”、“城市資訊”Ａ、Ｂ、Ｃ三疊，每疊都以彩色、具有沖擊力的大照片為封面，吸引讀者的眼球。此外，傳統(tǒng)的廣電節(jié)目也并沒有被一古腦的丟棄，經(jīng)過整合、挑揀、包裝、重新再加工后，廣電節(jié)目資訊成了新穎、方便、快捷的娛樂指南，合理地容納在了Ｂ疊的“視聽娛樂”里。
此舉在業(yè)內(nèi)引起了不小的震動(dòng)。因?yàn)檫@并不是一般意義上的改版，也不同于國內(nèi)其他城市廣電報(bào)的改版，《無錫廣播電視報(bào)》徹底拋棄了“廣電特色”，轉(zhuǎn)型為“都市生活”周刊《無錫新周刊》。事實(shí)證明，這一決策是經(jīng)過充分論證的、明智的、果斷的。改版也是成功的。
對(duì)這一改版，大家最初也曾有過擔(dān)心：讀者會(huì)不會(huì)就此流失？市場會(huì)不會(huì)認(rèn)同這一變化？但改版后的效應(yīng)和相關(guān)數(shù)據(jù)打消了一切疑慮。
2004年到2005這兩年來，《無錫新周刊》從蟄伏到脫穎而出，《無錫廣播電視報(bào)》在宣傳、廣告、發(fā)行等環(huán)節(jié)上都止跌回升，重回全國廣電報(bào)前幾強(qiáng)行列。2004年，報(bào)紙還創(chuàng)造了全國同行為之矚目的驕人戰(zhàn)績：廣告經(jīng)營收入達(dá)1600多萬，達(dá)35％；實(shí)現(xiàn)稅后利潤600多萬元。ＣＴＲ（央視市場研究股份有限公司）提供的全國讀者調(diào)查無錫地區(qū)最新數(shù)據(jù)更加深了人們的信心：《無錫新周刊》的閱讀率為54％，在無錫發(fā)行的眾多平面媒體中以絕對(duì)優(yōu)勢占首位。
《無錫廣播電視報(bào)》成功改版為《無錫新周刊》的幾個(gè)做法是：１. 追求品牌立報(bào)，提高自己的核心競爭力
進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，報(bào)業(yè)市場競爭加劇，舊有的特權(quán)被打破，靠節(jié)目表打發(fā)讀者的時(shí)代一去不復(fù)返。對(duì)地方廣播電視報(bào)而言，想讓自己在日趨白熱化的媒體競爭中脫穎而出，品牌經(jīng)營理念至關(guān)重要。積極撰寫?yīng)毤倚侣劯寮慕M織策劃有本報(bào)特色的主題，“人無我有，人有我全”，這樣的報(bào)紙才會(huì)真正樹立起自己的品牌形象，受到讀者的尊敬與喜愛。這方面，由無錫廣播電視報(bào)改版而來的《無錫新周刊》不僅做了可喜的嘗試，而且，在品牌經(jīng)營過程中，還不斷適度調(diào)整自己的定位和內(nèi)容，做到揚(yáng)長避短、特色鮮明、有自己的拳頭產(chǎn)品。
改版后的《無錫新周刊》強(qiáng)調(diào)“新聞、生活、資訊”為主，以“休閑、娛樂”為輔的定位很快彰顯了它的效應(yīng)，《無錫新周刊》已初步具備了與日?qǐng)?bào)類時(shí)政報(bào)紙相競爭的實(shí)力與優(yōu)勢。改版后，在內(nèi)容設(shè)計(jì)上減少廣播電視節(jié)目的介紹內(nèi)容，增加“一周”、“頭條”、“城市”等版面進(jìn)行新聞性、社會(huì)性的綜述報(bào)道，增加生活板塊和汽車、房產(chǎn)和雙休日指南等版面。
2.強(qiáng)調(diào)“窄化”的讀者界定，激活讀者和廣告商
廣播電視報(bào)要提高自己的核心競爭力，首先，需搞清為什么人服務(wù)。因?yàn)椤笆鼙娂词袌觥�。廣播電視報(bào)的最大困境是讀者結(jié)構(gòu)上的劣勢——讀者結(jié)構(gòu)的低齡化和老齡化。低齡化的讀者指的是學(xué)生，老齡化讀者指的是退休在家的老人。這“一老一小”正是目前廣播電視報(bào)的主要讀者。他們的共同特征是：收入較低，購買力較差，屬于不被廣告商看好的人群。
與其大而全無當(dāng)，不如少而精有效。這次改版以后，《無錫新周刊》在照顧大多數(shù)讀者的基礎(chǔ)上，在一定程度上“窄化”讀者群，更加致力于吸引高學(xué)歷、高素質(zhì)人群（18～35歲）的注目，為這一特定人群打造適合他們閱讀的內(nèi)容，給自己的廣告經(jīng)營制造出多層次的“賣點(diǎn)”。改版后的《無錫新周刊 》更加旗幟鮮明地針對(duì)有一定文化層次，有一定購買力的讀者，并適度突出新聞、資訊的“私家”性，提高讀者注意力。同時(shí)，用光鮮的包裝，精美的版式，活色生香的物趣，提高讀者注意力，提升報(bào)紙形象，吸引了越來越多的都市人群、年輕人群和白領(lǐng)一族。
3.確立造血機(jī)制，提高編輯、記者的人員素質(zhì)
對(duì)全國的廣播電視報(bào)而言，目前有兩類人才奇缺。一是策劃人，善于策劃一些大型社會(huì)活動(dòng)，以增強(qiáng)報(bào)紙的社會(huì)影響力；二是撰稿人，作品出彩，宣傳才有分量�！稛o錫新周刊》在改版前和改版后，都把培養(yǎng)策劃人和活動(dòng)家作為己任。如今，報(bào)社已培養(yǎng)出了一批有能力、有素養(yǎng)、敏感度高的策劃人，活動(dòng)家的培養(yǎng)計(jì)劃也正在逐步展開。作者單位：無錫廣播電視報(bào)